凌晨三點,嬰兒的哭聲像潮水一樣淹沒了寂靜。陳志明(化名)從淺眠中驚醒,手忙腳亂地抱起女兒,溫熱的奶香混著疲憊的酸楚,在暗夜裡發酵。他是台南一家綠色環保材料公司的創辦人,公司成立七年,正面臨從區域供應商轉型為國際品牌的關鍵轉折。而此刻,他手上抱著剛滿三個月的女兒,心裡卻還縈繞著董事會上那場針鋒相對的討論——關於是否要投入巨資引進德國廢水零排系統,還是繼續沿用現有符合台灣法規的處理方案。
「每一位創業者,都有過這樣的深夜吧。」他輕聲對女兒說,像在安慰自己。月光透過窗簾的縫隙,照在書桌上那份厚厚的《工業廢水處理技術規範》(CNS 12345)上。那是他這週第三次翻閱這本由標準檢驗局公告的國家標準,每一條數字他都背得滾瓜爛熟——化學需氧量(COD)限值、懸浮固體濃度、pH 值容許範圍??但他真正害怕的,不是技術數據,而是決策之後的責任。
隔天一早,陳志明把孩子交給妻子,驅車前往台中一個產業交流會。車上的廣播正討論著循環經濟與碳邊境調整機制,他卻一個字也沒聽進去。腦中反覆浮現的,是上個月合作夥伴林建宏(化名)那句帶刺的話:「志明,你現在當爸爸了,決策是不是變得有點??保守?」
這句話像一根細針,扎在他作為高階主管的驕傲上。他確實變得謹慎了,因為每一個決定都不再只影響員工與客戶,還影響那個在搖籃裡揮動小手的小生命。但「謹慎」與「猶豫」之間的界線,有時候連他自己也看不清。
交流會結束後,他獨自坐在飯店大廳的角落,翻閱手機備忘錄裡密密麻麻的「決策障礙清單」。這時,一位曾經創業、後來轉做顧問的前輩楊老師(化名)走了過來。楊老師看著他疲憊的臉,沒有多問,只在咖啡杯旁放下了一張名片——上頭寫著「Funnno 翻諾|Executive Sounding Board 高階決策共鳴服務」。